اصول ۶ گانه سرپرستی یعنی برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت، کنترل،‌نظارت،‌فرماندهی جز لاینفک اصول و مهارت های لازم در میان مدیران فروش و سرپرستان فروش است. امروز منابع انسانی یکی از بخش های مهم هزینه بر در سازمان های فروش می باشد جذب وحفظ و نگهداری انها جز لاینفک سازمانهای فروش است

این ارزش ها در واقع تعیین کننده نوع انتخاب های در بین گزینه های مختلف هستند، به طور مثال رشد فردی، بهبود وضعیت مالی، پشتکار و استقامت در تصمیم ها، قاطعیت، شوخ طبی در واقع برخی از ارزش ها می باشد. این لیست می تواند هر سال مرور می شود و بر اساس اهیمت جابه به جا می گردد.

برای هر  مدیرعامل، مدیر فروش،‌ سرپرست فروش،‌ فروشنده  این سؤال پیش می‌آید که چرا وضع من امسال این‌گونه شد؟ چرا علیرغم تصمیماتی که در ابتدای سال گرفته بودم، نتوانستم به موفقیت‌های موردنظرم برسم؟ در پایان هرسال معمولاً شرکت‌ها در جلسات بودجه و صورت‌های مالی به بررسی عملکرد خود در طی یک سال جاری می‌پردازند و

۵ سالگی متتم

این نوشته صرفا دل نوشته است با توجه به مشغله های فراوان در این روزها که درگیر کار آموزش در حوزه سرپرست فروش هستم، برای فرصت یادگیری خودم به مرور داشته های قبلی و یاداشت های قبلی خودم مراجعه می کنم.برای انتقال برخی از مفاهیم برای سرپرست فروش از تصاویر کمک می گیرم.  در میان تصاویری که

بهترین راه رسیدن به فروش خوب،‌ توانایی ایجاد یک فرصت فراغت برای استراحت به خود است، قرار نیست که همیشه برای همه‌کس وقت داشته باشیم گاهی بهترین نه گفتن به یک پیشنهاد وسوسه‌انگیز درست درزمانی است که به استراحت نیاز داریم.